5 הכובעים המרכזיים של מובילי השינוי ברובד האסטרטגי והארגוני:
מודל כשירויות החדש של פרופסור דייב אולריך, 2017 מדבר על חמישה כובעים עיקריים שמנהלי השינוי הארגוני צריכים להתמודד עימם:
מהם לפיכך 10 המיקודים העיקריים של מנהלי השינוי בניווט אפקטיבי בפרדוקס השינוי ?
1. הפחתת עלויות ויצירת צמיחה בהכנסות ומיקוד בהגדלת רווחיות - כמטרת על ומצפן ארגוני לכלל פעולות השינוי.
2. אנליטיקה וקבלת החלטות מבוססת מידע - הקטנת אי-ודאות ויכולת לכמת ולמדוד את השינוי.
3. יכולת התמודדות עם כישלון - כאירוע אפשרי שממנו צומחים, בד בבד עם יכולת לחגוג הצלחות.
4. הפקת לקחים מטעויות העבר - אך לומדים לעשות טעויות חדשות.
5. זיהוי בעיות מורכבות מחד, ויכולת לפשטות של תוכנית המענה מאידך – הגאונות היא בפשטות.
6. בניית טכנולוגיה ומערכות דיגיטליות תומכות שינוי מבלי לזנוח פתרונות ממוקדי אנשים (טיפוח התמחות).:
7. מיקוד בשימור רמת השירות (פנים/חוץ) ורציפות תפעולית לאורך תקופת השינוי.
8. עידוד סטייה וחשיבה ביקורתית (הערכת גיוון והבדלים) וגיבוש התכנסות (התמקדות בהכלה ואחדות).
9. תגובה באופן דחוף (Agile ) ובאומץ לאירועים פתאומיים - ותכנון זריז של ההמשך.
10. סמכות לקבלת החלטות בזמן - אך יש לאפשר גם לאחרים להפוך למקבלי החלטות (ביזור האצלה ובניית יכולת).
|
אם אתם מעוניינים להכיר את המודל היישומי של "דלפי+" לעומקו בדגש על שיטות להתמודדות עם פרדוקס השינוי ואתגרי ניהול השינוי , ולבחון את האופן בו הארגון שלך יכול לאמץ את עקרונות השינוי וההשתנות שגלומים בו על מנת להביא ליישום מוצלח ואג'ילי של יוזמות התוכנית האסטרטגית, נשמח להיפגש ולהעמיק בנושא ולייצר תמונת עתיד משותפת – ואנו מחוייבים להצלחה ! |